| HISTORIA DE THYSSENKRUPP WAUPACA
 En 1871, en la ribera del río Waupaca, John Rosche montó Pioneer Foundry, al este de la calle principal en la ciudad de Waupaca. Rosche dirigió la fundición hasta 1886, cuando su hijo Fred Rosche se asoció con H.H. Suhs para constituir Suhs - Rosche. Se especializaron en la fabricación del cepillo ranurador de enfriamiento de Waupaca. Algunas de sus otras especialidades fueron los zapatos de trineo, pesas para las ventanas y las mandíbulas trituradoras para que la ciudad de Waupaca utilizara en su planta trituradora de piedras.
Eventualmente, después del cambio de siglo, se vendió la fundición a Leo Niemuth. Varios años después, se la vendió a Charlie Dombrowski. Dombrowski dirigió la fundición hasta su fallecimiento en 1955. Su viuda, una ex maestra en Waupaca, vendió la empresa a Clifford Schwenn. Luego de comprar la fundición, Schwenn cambió el nombre por el de Waupaca Foundry, Inc. En ese momento, la fundición tenía 13 empleados y vertía de 2 a 3 toneladas por día. En marzo de 1955, Donald Brunner abandonó Brillion Iron Works y se unió a Waupaca Foundry, Inc. como Gerente de Operaciones de la Planta. Inmediatamente, se anexó a la planta el taller de modelos.
 En mayo de 1955, se compró Fullerton Lumber Yard en la calle North Division. En esta ubicación se instalaron las oficinas, el taller, el departamento de embarques y el de ensamble. Para marzo de 1957, la fundición realizaba el colado de tambores de freno y partes de ejes para camiones pesados, partes de equipos industriales de enfriamiento por aire y agua, piezas fundidas de equipos de trabajo de metal y de madera, cubiertas protectoras de motor eléctrico y partes para la apertura de puertas eléctricas.
En mayo de 1957 se construyó un edificio de concreto de 80 por 120 pies de alto, que incluía un ala de 16 x 40 pies para el cubilote. Para julio de 1957, la piedra angular gris se colocó en su lugar. En agosto de 1957, se construyó y finalizó un cubilote de 4 toneladas con una chimenea de 45 pies. Para octubre, se realizó el primer vertido de hierro. Todas las operaciones se trasladaron a la nueva planta y la fundición se elevó a 30 toneladas por día.
 En diciembre de 1958, se construyó una extensión, seguida por otra en diciembre de 1959 y una tercera extensión en diciembre de 1962. Para marzo de 1964, se fundían 78 toneladas por día. En junio de 1964, 150 empleados trabajaban en la fundición y la expansión continuaba.
En agosto, se buscó un lugar adicional para otra planta. La ciudad de Waupaca acordó vender una parcela de tierra de 40 acres ubicada al este de Ware Street. Se diseñó un edificio principal en Ware Street de 80 por 240 pies con una estructura de tejado de una sola agua de 50 pies de ancho que se extendía a lo largo de un lado. Los planes requerían un espacio para el cubilote de 30' x 80' y un espacio para los vestidores de 40 por 56 pies.
El 17 de febrero de 1966, la fundición realizó el vertido de 30 toneladas de hierro gris por día en la nueva Planta 2. Para el décimo primer año, el número de empleados de la empresa había aumentado a 200.
 El 15 de julio de 1966, comenzó la expansión de la Planta 2 y, en agosto del mismo año, la fundición se incrementó a 80 toneladas por día.
La primera máquina de moldeo Disamatic se instaló en mayo de 1967. En julio de ese año, se realizó el vertido de 140 toneladas por día, con 275 empleados en la nómina. Las dos plantas ocuparon una superficie total de 115,00 pies cuadrados. En septiembre de 1967 se instaló una segunda máquina de moldeo Disamatic y en agosto de 1968 entró en funcionamiento la tercera máquina de moldeo Disamatic.
En julio de 1968, Phillip W. Scott, presidente de The Budd Company en Troy, Michigan, anunció que su empresa había adquirido Waupaca Foundry, Inc. El paso convirtió a Waupaca Foundry, Inc. en una filial de propiedad absoluta que funcionaba independientemente dentro de la división automotriz de The Budd Company.
En octubre de 1968, la Planta 2 había recibido otra extensión de 37,000 pies cuadrados. En marzo de 1969, la Planta 3 comenzó a funcionar. El vertido de hierro se extendió a 18 horas por día y el viejo cubilote se reemplazó por una unidad más grande, capaz de fundir 24 toneladas por hora.
En 1969, se implementó un programa de capacitación en la planta para diversificar las habilidades de los trabajadores de producción. El personal en ese momento había aumentado a 311 empleados.
En octubre de 1971 se amplió la Planta 3.
Donald Brunner se convirtió en presidente de Waupaca Foundry, Inc en 1971, después del retiro de Clifford Schwenn.
En diciembre de 1972, se compró una empresa de alimentos y semillas en la esquina de las calles North Division y Mill. Los planes requerían que se trasladara el edificio y se construyera una estructura de acero. A fines de 1972, la cantidad de empleados alcanzaba las 430 personas.
 El 8 de mayo de 1973 se anunciaron los planes de construcción de una nueva planta al noreste de Wisconsin. Se construyó la Planta 4 en Marinette, Wisconsin, y se especializó en procesos no disponibles en las plantas anteriores. Las instalaciones de Marinette se diseñaron para fundir 12 toneladas por hora. Se completó la Planta 4 y comenzó su producción en mayo de 1974.
Se instalaron dos máquinas de moldeo Disamatic en la Planta 4 de Marinette en 1976 y 1978.
En junio de 1977, la familia Schwenn donó a la ciudad de Waupaca el terreno original donde se construyó Pioneer Foundry. El terreno se convirtió en un parque para la ciudad.
En 1978, Thyssen, una empresa alemana, adquirió The Budd Company.
En 1981, los empleados de Waupaca Foundry comenzaron a diseñar y construir la máquina de moldeo Disa más grande del mundo. Esta máquina de moldeo automática, denominada "El gran buey", comenzó a funcionar en la Planta 2 en enero de 1982.
 En 1986, introdujo el hierro nodular en la Planta 1 y se instaló una máquina de limpieza BMD en la Planta 2. En 1989, se agrandó el cubilote de las Plantas 2 y 3 y se agregó un segundo "Gran buey" en la Planta 2.
Como parte de su esfuerzo para fomentar la participación de los empleados, la fundición introdujo el programa Kaizen en 1991. Kaizen es un programa que reúne cinco o seis empleados de distintos departamentos en un equipo, para trabajar en la solución creativa de problemas y nuevas formas de mejorar la producción o el flujo de materiales.
Se agregó otra máquina Disamatic a la Planta 4 en 1993. También en 1993, se agregó una máquina de moldeo Disamatic a la Planta 3 y nuevamente se agrandó el cubilote de las Plantas 2 y 3. En 1994, se agregó otra máquina Disamatic a la Planta 1. En 1995, se agregó la 6ª máquina Disamatic a la Planta 4 y en 1996, la Planta 1 instaló otra Disamatic.
En enero de 1996 comenzó la construcción de la Planta 5 en Tell City, Indiana. En febrero de 1997, la Planta 5 estaba en funcionamiento y constituía una de las fundiciones más avanzadas y modernas del mundo.
Gary Thoe se convirtió en presidente y Director Ejecutivo de Waupaca Foundry en 1997, luego del retiro de Don Brunner.
En marzo de 1999, se instaló la máquina de moldeo vertical más grande del mundo en Tell City. Se la llamó "El súper buey" y los empleados de Waupaca Foundry la diseñaron y la construyeron. Luego, en agosto de 1999, se instaló otra "Súper buey" en Tell City, completando la fase 2 de la Planta 5. Al agregarla, se aumentó el número total de máquinas de moldeo vertical en toda la empresa a 29, con una capacidad de más de 380 toneladas por hora, lo que convirtió a Waupaca Foundry en la fundición de hierro sin monopolio más grande del mundo con más de 2,300 empleados.
En 1999, Thyssen y Krupp se fusionaron y constituyeron ThyssenKrupp.
 En marzo de 2000, comenzó la construcción de la Planta 6, ubicada en Etowah, Tennessee. Esta instalación comenzó a funcionar en octubre de 2001 con 4 máquinas de moldeo Disamatic, alcanzando un total de 33 máquinas en toda la empresa.
En 2002, Waupaca Foundry cambió su nombre por el de ThyssenKrupp Waupaca.
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